加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理 促進(jìn)工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)化發(fā)展

      發(fā)布時間:2021-07-13  閱讀:5813  來源:婺城區(qū)城投集團(tuán)

      為推進(jìn)我區(qū)以婺城區(qū)城投集團(tuán)作為項(xiàng)目法人實(shí)施項(xiàng)目工程管理規(guī)范化發(fā)展,及時協(xié)調(diào)、解決實(shí)際工作中遇到的新情況、新問題,712日,婺城區(qū)城投集團(tuán)召集相關(guān)單位召開工作座談會。

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      會議在婺城區(qū)城投集團(tuán)舉行,婺城區(qū)城投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張紹華出席會議。集團(tuán)副總經(jīng)理陳中山,區(qū)建設(shè)局、區(qū)水務(wù)局、區(qū)五改辦、婺城新區(qū)管委會、白龍橋鎮(zhèn)、建管中心、安地鎮(zhèn)、竹馬鄉(xiāng)等相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人參加此次會議。

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      會議總結(jié)交流了近年來我區(qū)推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作經(jīng)驗(yàn),分析了當(dāng)前工作中存在的問題以及面臨的新形勢、新考驗(yàn),并研究了下一階段以婺城區(qū)城投集團(tuán)作為項(xiàng)目法人實(shí)施項(xiàng)目的工程管理工作基本思路和政策措施。

       

      近年來,隨著我區(qū)工程項(xiàng)目管理行業(yè)和投資、建設(shè)管理體制改革的不斷深化,婺城區(qū)城投集團(tuán)通過學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),不斷探索與創(chuàng)新,建立了一系列適合集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的基本建設(shè)管理制度,工程項(xiàng)目管理工作成效提升顯著。

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      ▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法》

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       ▲(婺投經(jīng)政〔20214號)

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      ▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目資金審批管理制度》

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      ▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目無價材料(設(shè)備)詢價、定價管理制度》

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      ▲《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程檔案管理制度(試行)》


      2020年以來,婺城區(qū)城投集團(tuán)先后印發(fā)《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司建設(shè)工程變更管理辦法》(婺投經(jīng)政〔20209號),《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目資金審批管理制度》(婺投經(jīng)政〔20214號)、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司EPC項(xiàng)目無價材料(設(shè)備)詢價、定價管理制度》(婺投經(jīng)政〔20214號)、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司限額以下年度入圍單位使用管理制度》(婺投經(jīng)政〔20214號)《婺城區(qū)城投集團(tuán)EPC全過程造價控制單位考核辦法(試行)》、《金華市婺城區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司工程檔案管理制度(試行)》、《婺城區(qū)城投集團(tuán)關(guān)于監(jiān)理單位履約考核評價制度(試行)》。


      這些制度辦法的制定奠定了工程項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化的基礎(chǔ),形成了具有城投特色的工程項(xiàng)目管理框架體系,有效地解決了集團(tuán)公司在工程投資、工程建設(shè)管理中存在問題,推動了婺城區(qū)城投集團(tuán)工程建設(shè)管理體制創(chuàng)新,提高了工程建設(shè)水平,大大提升了企業(yè)的工程管理綜合能力。


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      與會單位一致認(rèn)為,作為以婺城區(qū)城投集團(tuán)擔(dān)任項(xiàng)目法人的項(xiàng)目實(shí)施主體單位,應(yīng)通過制度化管理與規(guī)范化管理提升自身工程管理水平。各單位間應(yīng)互通有無,通過考核、評比、通報等形式,對不合格單位進(jìn)行統(tǒng)一處罰,合力做好我區(qū)工程建設(shè)管理工作。并形成常態(tài)化會議機(jī)制,不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目規(guī)范化管理,促進(jìn)我區(qū)工程建設(shè)事業(yè)科學(xué)化發(fā)展。

       

       


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